《百年利丰》读后感10篇
《百年利丰》是一本由冯邦彦著作，中国人民大学出版社出版的311图书，本书定价：49.00元，页数：2011-12，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《百年利丰》读后感(一)：一本好书
一本好书比期刊、顾问、领导要朴实的多。
“你要找的轮子，在这个世界上，已经有人做过了。”记得大概是这句话在美国时遇到过。
现在苦恼大小领导、经理们的问题在这本书中多多少少有一些答案，能不能看到就看你的阅历和悟性了。
前天早餐，抄起一份免费的报纸，一个台湾的前辈说了一句话：“人有了，什么都有了。”
这几天的会，就一个感觉--灵魂！一个团队，一个组织必须得有灵魂，大、小公司都是。
你说是吧？
《百年利丰》读后感(二)：每个传奇必定有一个与众不同的开始
利丰是世界商业的传奇，更是华人世界的传奇。每一个传奇都从一个非凡人物开始。
清朝末年，利丰创始人冯柏燎出生于广东鹤山的一个农民家庭。这绝不是一个普通的农民家庭。冯时杰——冯柏燎之父，虽然是农民，但并没有下田耕作，而是替当地富有的地主办事，为他们收纳田租以及管理产业，并以此获得远远高于一般农民的财富。冯时杰完全不同于当时那些有钱人，他只娶了一位妻子，这使他在传统的乡村社会中失去应有的尊敬，但他毫不介意。他的妻子也是一位思想解放的女性，摈弃缠足的陋习，且读过书受过教育。两人都笃信天主教。这些在当时的中国相当引人瞩目。
冯柏燎的兄长，有一位供职于香港的英国国际电报公司，还有一位在广州府台衙门办事，这使冯家在获取外界信息方面比同时代的大部分人更具优势。少年冯柏燎对外面的世界充满向往，要求父亲送他去香港读书。19世纪末，冯时杰将冯柏燎送到香港皇仁书院学习，该校是香港现存历史最悠久的的一所西式学校。这成为冯柏燎一生的重要转折点，甚至可以说这为他创办利丰打下了最初的根基。
1906年，冯柏燎与另一位商人在广州创办了利丰公司。除了注重产品的质量、设计等，冯柏燎在经商风格上更是完全不同于当时的华商。当时，广州的商人都习惯穿传统的长袍，并经常在妓院谈买卖。商人、官员以及有地位的人士都是这些妓院的常客。谈生意的时候，双方会放低衣袖以庶掩手势，用手指像打算盘一样讨价还价，直到确定一个价格。在交易中，双方不会签署任何文件或合约，交易内容不会告诉其他任何人，但所达成的协议对双方都有约束力，而且一定兑现。而冯柏燎的方式是：在公司办公室谈业务，将一切开列明示，写下白纸黑字作为凭证。
时间进入到21世纪，贸易这一传统的“夕阳行业”却在利丰的经营下焕发新的生机，利丰成为典范的全球供应链管理人。
利丰的成就，当然是冯氏家族的成就，但更重要的，它是中西合壁的传奇，是通过不断吸收世界最有价值的信息、并据此作出调整和改变而实现的成功。从冯时杰到冯柏燎，到冯汉柱，再到现在的冯国经、冯国伦兄弟，最好的教育带给他们与众不同的眼光，智力加上一点运气，成就了商业史上的百年传奇。
《百年利丰》读后感(三)：家族企业的常青之道——leo鉴书(68)
企业如何长久传承，如何长期有效操持活力，是多元化经营还是集中精力打一点，这些问题始终是企业领导人需要思考的。从利丰百年发展史中，企业家能得到不少启发。
利丰最早从做贸易开始，之后涉足很多领域零售、玩具等，还通过收购等方式完成全球布局，成为真正的国型企业，成长与公司几代人的努力和眼光是分不开的，本书记录的就这个是过程。
书中有三点特别值得一提：
第一 中西结合的管人方式
美国是效率第一，雇主员工关系全基效率表现，不讲人情。中国人的特点是“我们怎么对待别人，别人就怎么对待我们”，如果没有一点人情味，老板休想员工对公司有归属感。利丰将西方的先进管理知识与中国的传统文化相结合，使企业在提高效率的同时，保持了华人企业的特色，特别是在用人方面相当 重视“人情味”。利丰在知人善用的宗旨下，纵使是年届退休的员工，管理层会考虑他的才能，再予聘用。
第二是华人家族企业特点
在华商家族企业中，家族不仅是企业的创造者、所有者，而且是企业的 经营者、管理者，家族利益往往是企业的灵魂和目标，即使是那些在证券交易所上市的公众有限公司，建立家族的资本积聚和控制也往往是首要目标。正因为如此，创业家长或家族家长往往处于主宰地位，并以他为核心根据家 族亲缘关系的亲疏远近组成管理体系。一般而言，家族家长以外是一个由日 后继承企业的近亲所组成的决策管理层，就企业的战略策略向家族家长提供 意见，并发展对企业的管理，远亲和朋友们组成的领导层则负责企业的日常 运作，再往外推就是一般雇员，形成社会学家费孝通所形容的 “差序格局”。实践证明，华 人家族企业这种独特的经营管理模式具有旺盛的生命力，其主要优点在于：决策迅速，对市场反应灵敏，有利于在风云变幻的市场中及时把握商机。
第三是传承问题的解决
在中国的传统文化中，父亲去世后，家族财富往往要由儿子们均分，这种“细胞分裂”式的分家代代相传，不仅动摇家 族对企业的控制权，造成企业内部矛盾，而且会使家族企业无法积累资金，很难进一步发展。利丰用自己的行动回答此问题：就是私有化，即由处于公司管理层的冯国经、冯国纶兄弟向全体家族成员收购股权。此举为华资家族企业解决这一难题开创了一个成功的先例。
企业家不仅能从此书中看到一个时代的变迁，一个企业的成长，还能把相关经验借鉴到自己的经营当中。
《百年利丰》读后感(四)：百年利丰[第二版]------日不落的太阳
当我拿到这本《百年利丰》第二版时，真是觉得这书好厚好沉，不过细细一想，此书是写一个家族企业的百年史，就算是一天只用一张纸来记录这个大大的家族的事情，百年而来，岂是这本小书所能容下的，想必记录下来的，已经是经典中的经典。众多人推荐此书，我想深入了解中国百年企业的真正模式，莫过于此书啦。
《百年利丰》第二版的作者冯邦彦是一位资深的经济学者，长期进行港经济的研究，对香港各经济领域及重要企业的发展了如指掌。冯教授暨南大学经济学教授、博士研究生导师，在2001年之所以选择利丰作为研究对象，是因为觉得利丰的发展在香港，甚至华南中的经济发展都有着很独特性。
利丰公司于1906年在广州创立，利丰管理层宣称，这是中国第一家由华商创办的进出口贸易公司。顺理成章，利丰也就成为现今中国众多进出口贸易公司的始祖。利丰在广州洋人地头，也只是诸多旧式商行中并不起眼的一家铺位。冯氏家族的利丰没有像许多本地著名的地产投资大企业那样，有着惊喜不断的大数额交易，进入大众的眼中。冯氏家族也不是那种企业，只专注于一两种高档货，以名牌夺大众的眼球。同样，它也不是那种规模废大，背后有着外国人做靠山的洋行。冯氏家族的利丰是本土企业，他们只是默默的，一日复一日，一年复一年，把一笔笔大大小小的，他们所接解到的经营一点一滴汇于利丰的名下……在他们所经手的三代人这八十五年中，他们所经营的，就是这样由一个小小的铺位，发展到如今的大集团，这个在多个太平洋地区的国家设有办事处的家族企业。
一部利丰的百年发展历史，实际上还是研究工商管理的一个时间跨度长达数十年的经典个案。冯氏的利丰企业一直在干什么，只有干进出口贸易的人才能懂得。对于本土产品的出口，他们本着精品质，精包装，精易求精。但是事业并非一帆风顺，无论是外在因素的影响，还是内在家族内部矛盾的影响，冯氏企业一路走来，艰难辛苦，但是他们值得，他们在逆境中总结不足，吸收先进的管理模式，引进先进的管理办法，他们并非是固执老守一派，他们懂得变通，懂得与时俱进，我想这才是他们冯氏利丰在经历几代掌门人，在经历百年，不衰而强，不固守而扩大的原因所在。所有的冯氏的人，无论是喜欢经商，还是不喜欢经商的，他们都有着经商的头脑，都能在冯氏遇到困难时挺身而出。哈佛管理学院四度将冯氏的利丰的经商之道列入教案，让全球的MBA的在最高的学术殿堂讨论。
翻看了这本书，让人心久久不能平静，如此一个大的家族企业，在经历这百年，经历人员变更，却让一个日落企业，变成一个日不落的企业。放下这本，我觉得这书得好好读，好好理解。书中所讲的话语是简单易懂得，却又是实际用得着的，不是大道理，却管大用。再感叹一下，真是读上百遍也难以真正掌握精髓。
《百年利丰》读后感(五)：百年利丰[第二版]------日不落的太阳
当我拿到这本《百年利丰》第二版时，真是觉得这书好厚好沉，不过细细一想，此书是写一个家族企业的百年史，就算是一天只用一张纸来记录这个大大的家族的事情，百年而来，岂是这本小书所能容下的，想必记录下来的，已经是经典中的经典。众多人推荐此书，我想深入了解中国百年企业的真正模式，莫过于此书啦。
《百年利丰》第二版的作者冯邦彦是一位资深的经济学者，长期进行港经济的研究，对香港各经济领域及重要企业的发展了如指掌。冯教授暨南大学经济学教授、博士研究生导师，在2001年之所以选择利丰作为研究对象，是因为觉得利丰的发展在香港，甚至华南中的经济发展都有着很独特性。
利丰公司于1906年在广州创立，利丰管理层宣称，这是中国第一家由华商创办的进出口贸易公司。顺理成章，利丰也就成为现今中国众多进出口贸易公司的始祖。利丰在广州洋人地头，也只是诸多旧式商行中并不起眼的一家铺位。冯氏家族的利丰没有像许多本地著名的地产投资大企业那样，有着惊喜不断的大数额交易，进入大众的眼中。冯氏家族也不是那种企业，只专注于一两种高档货，以名牌夺大众的眼球。同样，它也不是那种规模废大，背后有着外国人做靠山的洋行。冯氏家族的利丰是本土企业，他们只是默默的，一日复一日，一年复一年，把一笔笔大大小小的，他们所接解到的经营一点一滴汇于利丰的名下……在他们所经手的三代人这八十五年中，他们所经营的，就是这样由一个小小的铺位，发展到如今的大集团，这个在多个太平洋地区的国家设有办事处的家族企业。
一部利丰的百年发展历史，实际上还是研究工商管理的一个时间跨度长达数十年的经典个案。冯氏的利丰企业一直在干什么，只有干进出口贸易的人才能懂得。对于本土产品的出口，他们本着精品质，精包装，精易求精。但是事业并非一帆风顺，无论是外在因素的影响，还是内在家族内部矛盾的影响，冯氏企业一路走来，艰难辛苦，但是他们值得，他们在逆境中总结不足，吸收先进的管理模式，引进先进的管理办法，他们并非是固执老守一派，他们懂得变通，懂得与时俱进，我想这才是他们冯氏利丰在经历几代掌门人，在经历百年，不衰而强，不固守而扩大的原因所在。所有的冯氏的人，无论是喜欢经商，还是不喜欢经商的，他们都有着经商的头脑，都能在冯氏遇到困难时挺身而出。哈佛管理学院四度将冯氏的利丰的经商之道列入教案，让全球的MBA的在最高的学术殿堂讨论。
翻看了这本书，让人心久久不能平静，如此一个大的家族企业，在经历这百年，经历人员变更，却让一个日落企业，变成一个日不落的企业。放下这本，我觉得这书得好好读，好好理解。书中所讲的话语是简单易懂得，却又是实际用得着的，不是大道理，却管大用。再感叹一下，真是读上百遍也难以真正掌握精髓。