小事不用说，大事说不上
文/姜小喵
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-壹-
有朋友看到我在地下车库发生刮蹭多日后发的微博，问我，怎么没有听你说起过。
我略一沉吟，回复道，小事不用说，大事说不上。
诚然，这句话不是用来分生情份，同样也不是站在友情的对立面。朋友的问询是出于关心，我
肯定是感恩在心里；那天，我也第一时间向某位好友打电话求助，车还是他帮我倒腾出库的。
人是群居动物，有情甚至可以饮水饱，谁又会不需要朋友？
这可能是我的个性使然。事过无痕，能解决的都不是什么大事。小事我更不屑去说。自己能解决的事情不想去麻烦别人；特别是私事，能不说就不说，即便非说不可也定要留下三分余地。
当然，上述的认知仅限于私人生活，在工作中，极可能地去分配，形成团队合力方才是最佳方法。
-贰=
有一认识多年的驴友是当年徒步雨崩时结下的缘分。
约一年半前我重游九寨沟，落地成都后约他见面。他开着一辆几乎散架的神车来接我。整个人又黑又瘦，才四十出头，头发花白了一半。
我揶揄他，莫不是学人家炒股，奥迪四环进去变双环出来？
他方才说，三年前生意失败，众叛亲离，卖车卖楼还债。为了生活，他放下身段去找工作，人家不是嫌弃他年纪大就是觉得他眼高手低。山穷水尽，他断了所有联系躲在出租屋不分昼夜地抽烟，任凭房东在门外敲破天也不理会。房东赶不走他唯有断水断电。
一周后有一多年好友朋友上穷碧落下黄泉找到他，帮他垫付了部分火烧眉毛的债务，并且给他提供了一份现场施工员的工作。
他说得云淡风轻，我听得既讶异又赧然。
当年来自五湖四海的一群人，因为臭味相投分别后组建了一个QQ群，虽说交流不频繁，但是各自的联系基本没中断过。他很少发言，但他的言谈中从来没有流露过颓败绝望或者是求助的意思。
我在那一刻甚至想冲口而出， 为什么不跟我们说？但又悬崖勒马，说又何用？这等大事，萍水相逢又分隔千里的我们又能为他做些什么。
他仿佛看穿了我的心事，说，这件事由始至终我都瞒着爸妈。真的苦，说不出，能说出来的，真的不算苦。诉苦不能解决问题，图一时痛快也只是徒增大家的烦恼。当年差点就做傻事了。现在回过头去看，真的不算什么。我有手有脚，有经验有头脑，何愁不能翻身？
他冲着我笑了，一如当年在日照金山下那个明朗热情，豁达周至的大哥。
是啊，人在，希望就在。从来成就非凡就不是顺风顺水，经历放在心里才能蕴化成历练，困厄掩埋发酵才能转化成逆袭的动力。
-叁-
换到工作中，小事说不上，大事不用说。
我有一朋友，年纪上超四奔五，拖家带口，总感觉自己怀才不遇。
他常向周边的朋友诉苦，说自己年资高，工作努力，但就是得不到重视。
第一次说，我们碍着情面，都认真听着，并附和了；反反复复几次，始终是千篇一律的陈词滥调，不免心里有些烦厌。
有事说事无可厚非，但千万不要将自己说成了祥林嫂。
再一次，我不免有些语气生硬地问他，你有哪些成绩支持公司给你升职加薪？
他12345地绕来绕去，通篇听下来，全是他份内的工作。比方说加班陪客户，比方说协助采购部门去与供应商谈判工艺标准等。
说到底，这些常规事项不出彩，老板只需问一句，你创造了哪些经济效益，便可直接推倒你并不牢靠的邀功。
我当时给他建议，你不防将问题整理做成分析表，用数据去判定痛点，减少来料的不良率。
他唯唯诺诺，但下一次，依旧固步自封地继续他自觉怀才不遇的抱怨。
资本都是逐利的，不讲苦劳，不讲付出，只分析利好，计算利润最优化。常规的工作，做得再多也是小事，不能亮瞎老板的金睛火眼
比方说你要求加薪一千元，老板定会问凭什么只加你不加别人？你理直气壮说，我刚为公司创收了100万。
想要一枝独秀地获得自己想要的结果，就要拿出让别人无话可说的成绩。
-肆-
我的加班加点是常态。但我的OT通常情况下不是做一些实务的工作，多半在思考，布局下一阶段的工作。也许会有人问，思考干嘛不回家。那是因为我的思考需要大量的数据和案例来分析佐证。
曾经有一段时间，老板用我的加班加点作为爱岗敬业的典范反复说事。其实就我个人而言是不太乐意的，因为加班不是出成绩，界定优秀与否的必要条件；每个人的工作方式方法不一样，工作的时长不能作为爱岗敬业的戒尺。不想错误示范，我干脆准点上下班，老板也没说什么，因为我们团队的工作业绩就明晃晃地摆放在那里，不以为工作时间的长短为转移。
老板无需过问我加不加班，我每天加班加点在干什么，因为自有工作绩效作为最为直接的反馈。
-伍-
那如何才能在常规工作中发掘可为你镀金的亮点？就且拿最普通不过的前台文员当案例分析。
前台文员。转接电话，收发快递，来访接待等等，即便你手不停口不停甚至腿不停，这也是常规工作；是忙，是累，但是没有可量化的业绩。
公司分管采购的副总一个电话要看供应商的来访记录。恰巧我路过，摸不透领导意思的小妹问了我意见。我当然知道副总是想通过记录佐证采购员的工作效率。但不能明说，隐晦地告诉小妹在表格里尽可能多提供信息就对了。小妹自行设计了个表格，我看过后提了些意见。
后来前台小妹优化了表格，加了两个备注栏，一个是供应商离开时间，再一个是配合的部门人员。再后来，副总将前台小妹提升到他办公室当了个助理。
有些公司，前台文员的工作还兼具了行政职责。比如说办公用品劳保用品饮用水的领用登记等。
那我们可不可以做些前置位的动作？
将每个部门可领用的劳保用品、办公用品、饮用水做一个月度定量的执行标准文稿。按量领用，不浪费且可控。
这就是财务管理上的预算编制与定量管理。
是小事还是大事，自己认知不算；有资源分配权力的领导才是那个可以定价的人。小妹接再多的电话，收发再多的快递，跑腿送转再多的文件，都依旧还是小妹。只有当你为上司解决问题，疏导痛点，你才有机会跳到另一个平台看别样的风景。