《ZARA》读后感1000字
《ZARA》是一本由科瓦冬佳·奥谢亚著作，华夏出版的212图书，本书定价：39.00元，页数：2011-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《ZARA》精选点评：
●它说它不是传记，它只是人物写真。它没有精彩的文笔，也没有动人的情节。但是我很庆幸在这样的下午读到它。又给我注入了一针强心剂。
●写得太零散及外行，想找的答案基本没有找到，零碎的收获还是有一点
●赞美太多，虚词太多，不实用
●梦想始于卑微。 更加了解我喜欢的这个快时尚品牌 zara
●研究zara 可以看！
●太谄媚...
●以为买了本公司经营介绍，没想到买了本人物跟拍。满是溢美之词，对企业的观察基本相当于任何一篇zara的报道
●不谈创新和品牌内涵会把indetex整个塑造成只会在流水线上抄袭设计然后靠快速流通取胜的呆板公司，没有人格魅力的老总即使是西班牙首富坐拥全球销量第一的时装公司也只能说明追求表面上的高品位的中产阶级是个庞大的服装消费群体。
●用处不大的一本书。。。
●Amancio Ortega
《ZARA》读后感(一)：20150517 读完
关于ZARA创始老头的经历和性格写的比较多
本书废话也较多 连采访时吃了什么都能写进去 ...
想知道一些ZARA作为fast fashion的模式成功秘诀，但作者写的都是大家已经知道的东西，并没有什么很深度的挖掘。
《ZARA》读后感(二)：由一位感性的人去解毒理性的阿曼修.奥尔特加，着实不合适
非本人而且是以一位感性的女性的角度去解读Zara，实在是浪费了这本书的题材。零零散散的内容，过于感性的飞扬的思绪，从作者自身而不是ZARA创始人的角度去解读ZARA。
全书难以找到亮点和经营管理的知识。读了第一章就实在看不下去了。
《ZARA》读后感(三)：走下祭坛的时尚
首先声明这并不是一篇书评，更像是摘抄。正如本书不是一本传记更像一种人物摘抄。
一、Zara成功的秘诀：
1.首先是价格，整个运营过程全部自行掌控，没有中间人和代理商；
2.其次是低价采购原材料；
3.雇佣廉价劳动力；
4.薄利多销的营销模式；
5.紧跟服装的最新时尚（流行趋势的跟踪调查被称为目标受众市场测评）；
6.应该强化设计部和营销部之间的联合（设计部的面积将从12,000平方米增加到24,000平方米，世界上没有人能把这个面积再增加一倍）；
7.企业信息化管理
二、书中值得注意的名词
“及时制”公式：是指一种生产方式，即最大限度地追求生产的合理性、高效性，能够灵活多样地生产适应市场需求的具有高质量的产品的生产方式。
时装管理学院，时装管理，品牌管理，物流管理
avoir faire：意为本能或凭经验知道自己应该去说或做的正确的或有风度的事情。
时尚订制
“智能弹性”P63
CEIBS组织的首届奢侈品高峰论坛
三、我喜欢的句子
时间对女性而言已经成为最昂贵的奢侈品。
时尚，就是一种思维、行动和生活的方式。它和文化以及我们所处的时代息息相关。
汹涌澎湃的海浪在崖壁上炸开，接着又毫不留情地卷走所有的碎片。
四、阿曼修的为人
16 他的为人之道里很重要的一点就是要尽可能让身边的人高兴，不管是谁。
他还有一个过人之处，就是记忆力特别好。自己在意的那些评论他是一个字都不会忘的，总是饶有兴趣地倾听，然后或早或晚就会从脑子里提取出来加以利用。
22 他小时候的事。记住：你办理护照时所遭遇的一切！！！
不懈的努力，恒心和每一分钟都在涌动的激情。
人生最重要的是选定目标，然后全身心地投入，去实现目标。
57 他认为顾客即将赢得一种直到那时还从未拥有过的权利。
他的激情效应就表现在他能够以一种异于常人的方式来观察世界。
他是以为真正的能够做到身先士卒的领导者。授予、信任。
《ZARA》读后感(四)：对工作的满腔热情-创造了快速时尚商业模式
一.它经营的秘诀在于：具有非凡的能力去捕捉、吸纳时尚潮流，并让它以便宜的价格挂上衣架。而这个过程只需要不到二十天的时间 ”
二.他成功的秘诀是什么？
“首先是价格，整个运营过程全部自行掌控，没有中间人和代理商；其次是低价采购原材料；再就是雇佣廉价劳动力；最后一条则是薄利多销的营销模式，利润空间虽然很小，每件衣服赚不了多少，但是卖出的量很大。”
还有一个基本要素就是紧跟服装的最新时尚。一位ZARA的风格设计师解释说，这个品牌最大的成功在于它能够迅速捕捉和阐释时尚流行趋势以及顾客的喜好变化。
另外在我看来也是最根本的一点：保持库存的不断更新，每周40%的货品被换下来，每三天就会有新的服装被发送到店里。这就是说，其他公司都是按季一次性推出新品系列，而ZARA则是按照人们的需求不断更新产品，打造时尚快餐。
三.对工作的满腔热情
我就是你们要找的人了。我是奥尔特加。”他被我们惊讶的表情逗乐了，忙解释说：“这样见面纯属偶然，我向你们保证我绝不是有备而来的。我一般都会在厂子里转来转去，看看一切运转如何。如果我不是在仓库，就一定是在设计室。我很喜欢了解整个工作流程，但是，在这里看着这些艺术家们的创作是多么享受的一件事啊！这个合成环节是我最喜欢的。”
四.实践，去实践梦想与目标
难道不应该去了解清楚如今的奥尔特加和青少年时期的他之间的差距能有多大吗？
“我可以保证，其实我没有什么改变。现在想的和以前一样。人生最重要的是要选定目标，然后全身心地投入，去实现目标。
“从我开始工作的那一天起，就有一个挥之不去的念头：为什么我就不能创造一点儿新东西，和市场上现有的不一样呢？我清楚自己是想找出纺织品行业还有什么能让我发挥的余地。那时候我也不知道该怎么定义盘旋在我脑海里的那些想法，但是我决定跟着感觉走，于是就和我哥哥安东尼奥一起开了那家GOA制衣厂，我们的流动资金账户上只有2500比塞塔。我的嫂子会缝纫，还有我的第一个妻子罗莎莉亚，她俩负责做那种当时很流行的夹棉家居服。
五.一丝不苟的工作态度，埋头去做
起步到现在，我一直都是全力以赴，凡事一丝不苟，从不沾沾自喜。我也总是试图影响到身边的每一个人。如果你想有所作为的话，自满的心态是最不可取的。在我们公司里，无论是刚起步的时候，还是已经把店开到了全世界的现在，我们从不妄自尊大。盲目乐观是危险的。一个人应该具有时刻自省的能力，努力超越自我。那时我总是在想，为了成功，我们就得埋头苦干。但我也可以告诉你，我们这家公司并不像人们想象的那么复杂，它很容易管理。
六.养成好的习惯
阿曼修是一个依习惯行事的人。从几年前开始就总跟我说起他的一个老习惯：“我每天都要去设计区转一圈。我一直就很喜欢和那些设计师们一起坐一坐，聊一聊，听他们说自己的
七.纵向一体化的商业模式
加工产，设计，物流（从设计到20天内世界各地上架），销售渠道（zara等）
八.做好产品，然后有钱
“如果说我现在挣了很多钱，那是因为我的目的从来不是要挣钱，而是想要其他的东西，对我来说只想挣钱的人不是一个好企业家。”
九.团队
阿曼修还有一个出色的管理班子，其中马上能想到的就是经济师何塞·玛利亚·卡斯特亚诺，他曾是公司的副总裁，在阿曼修身边工作了30年；再就是阿曼修的外甥女婿胡安·卡洛斯·罗德里格斯·塞布里安，为公司的发展作出了很大的贡献。他和阿曼修的姐姐贝比塔的一个女儿结了婚，直到几年前还在担任公司的总经理。
因为他的大力配合，奥尔特加才能够卓有成效地掌管这个拥有99家企业的控股集团公司，实现了全面纵向一体化管理体系的良好运营，不仅有纺织和成衣部，还有物流部、营销部，以及建筑、不动产、金融、能源产销等领域的相关业务。
十.全面纵向一体化管理体系
奥尔特加才能够卓有成效地掌管这个拥有99家企业的控股集团公司，实现了全面纵向一体化管理体系的良好运营，不仅有纺织和成衣部，还有物流部、营销部，以及建筑、不动产、金融、能源产销等领域的相关业务。
在服装行业的大企业里，英迪泰克斯是唯一一家完全纵向管理的企业。比如说，gap和H&M都只设计和销售，不生产；贝纳通设计和生产，但其销售网点都是以特许合同的方式代销。但阿曼修·奥尔特加不是这么做的，头几年几乎所有的店面都是买下来的，全是他名下的财产，除了德国和日本等地有些特殊情况，在那里先是以成立合资公司的形式经营，还有一些国家因为政治原因或社会问题只能签订特许合同代销。随着时间的流逝，英迪泰克斯的不断壮大，他改变了开店的模式，现在都是采用租赁店面的方式。