善战者说读后感1000字
《善战者说》是一本由宫玉振著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：78.00元，页数：474，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《善战者说》读后感(一)：惟楚有材，于斯为盛
听了十多年宫老师的课，从孙子兵法到曾国藩，再到盛世领导力，从孟良崮到岳麓书院-荷叶镇再到大漠孤烟，一路走来，受益匪浅。
今天有机会再次拿起宫老师2020潜心之作，有的不舍得一次读完。第一章提到孙子兵法中的“道、天、地、将、法”，道就是我们今天讲得使命、愿景、价值观，真正的道不是从上往下压下去的，是从下往上提炼出来.....字字珠玑，帮助更好理解中国谋略智慧与企业战略的结合，难得一见的好书，值得一读再读！
《善战者说》读后感(二)：道其实就是愿景
何为好的愿景
1、组织中的每个成员都听得懂、看得见并且发自内心地认为与自己相关。
2、一定是从组织成员最深层次的需求出发。自下而上提炼出来，而不是简单地从上到下灌输给组织成员。
愿景其实内在包含着价值观、目标、使命。
隔行如隔山，但隔行不隔理。
这是最能触动我地一点，万事万物均是有着共同的道理的。
《善战者说》读后感(三)：善战者之胜也，无智名，无勇功。
读宫老师的书非常享受！非常感恩宫老师深入浅出的文字表达，娓娓道来就像在喝茶闲聊一样。
古今中外，战场商场，看完之后对我们在公司经营与市场竞争非常受益，我的理解是在市场竞争（军事竞争中）原理是一致才的，而竞争格局与发展变化是一直在变化的。
真正《善战者》是不追求“智”名，也不追求“勇”功，谨慎决策，步步为营，胜在不显山不露水中。
目前，已经动员公司业务单元的负责人都来学习这本书了，大家看的过程中也有许多共鸣！
《善战者说》读后感(四)：略强于江湖走穴水平
总的来说是比江湖走穴水平略强一点：好坏掺半但好的略多一点，有不少可借鉴的观点，但总体来说算比较水，是各种思想和案例的拼凑，缺乏全面而辩证的理论体系。 印象较好的几个点： 1、企业要树立好的文化和价值观，如果只谈利益的话和军阀一样，成不了大气。 2、商战中对市场的了解相当于战争中对地形的了解，只有研究得足够清楚才能提高胜算。 3、在自己弱小时尽量不要选择需要大量消耗的正面战场，要选择能发挥自身优势的细分市场，选择不利于大规模军团施展的小战场。 4、面对强者要攻他的弱点，自己强大的时候也要小心自己的薄弱环节。 5、面对己方一时难以撼动的对手的强项时，可以另辟蹊径，“你打你的、我打我的”，例如华为早期拼不过思科的技术，就拼服务，连客户买的思科设备出问题他们都愿意帮忙去维修。 6、人倾向于把自己成功的原因归于自己而把自己失败的原因归于别人，对于别人的成功和失败则相反，这样就容易盲目自信；而在获取外界信息时，人容易自觉不自觉地进行信息筛选和作选择性接受，这样更容易让自己生活在自己以为的逻辑之中。所以要保持谦逊和客观理性，对于不同意见或不喜欢的东西不要一棒子打死。 印象较差的几个点： 1、作者觉得乐视只是盲目扩张和组织建设能力不足，但贾跃亭明明是个大骗子好吗，做实事根本不是他的第一要务。 2、把赤壁之战曹操战败的根本原因简单归咎于选取的进攻季节不对。 3、把拼多多崛起的主要因素归咎于淘宝的战略失误。 4、把投资过于简化，觉得平时啥也不投，找准一个必胜的机会投下去就能赚大钱。 5、把势力、趋势之类的带“势”字的统一由“势”来代表，然后说英文里没有对应的概念，所以这算是中国文化特有的东西，这是在侮辱读者的英语水平还是智商水平？ 6、一会说首先要冷静防守不出错然后再说反击，一会又死劲吹只有疯狂进攻才能取得胜利。说两个相反观点时都绘声绘色，却从来没有根据不同情况把两者辩证地结合起来。还好作者在附录一的最后说了“孙子所有的理念，都是在特定的背景下提出来的，因而在应用的过程中，也必须根据不同的情况，因时、因地、因人而采取不同的对策。兵法的灵魂在于灵活运用，而不是把兵法的原则变成教条，去纸上谈兵。”算是圆回来了一些。