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《扬子江中的大鳄》是一部由Porter Erisman执导，马云主演的一部纪录片 / 传记类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的观后感，希望对大家能有帮助。

《扬子江中的大鳄》观后感(一)：《扬子江的大鳄》中，我们可以学到什么

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《扬子江中的大鳄》观后感(二)：人还是要梦想的，万一实现了呢

该片以一个阿里巴巴外籍员工的视角，讲述了阿里巴巴10年的故事。

正是由于马云的远见卓识和对互联网在中国未来发展的看好，以及每个阿里人的梦想，才使得阿里巴巴从无到有、从弱到强，战胜了一个个对手，发展成今天的规模。

片中的马云就如同他喜欢的侠客一样，为自己和公司编制了一个伟大的梦想，并一步步实现。

惊异于马云英语口语的流利，这也为他一开始就站在世界的高度经商奠定了基础。

人还是要有梦想的，万一实现了呢！

《扬子江中的大鳄》观后感(三)：看完《扬子江中的大鳄》，提取了一些关键点

看完《扬子江中的大鳄》，提取了一些关键点： 1.造势营销(宣战ebay、收购雅虎、广告轰炸) 2.策略(长时间免费、客户至上) 3.文化(疯狂、伟大、客户至上) 4.资本(软银) 5.天时(中国互联网萌芽红利期、下手超前、速度快、ebay失策) 6.地利(中西方差异较大、竞争对手水土不服) 7.人和(政府支持、本土针对性强、人们偏爱看到以弱胜强) 片中所呈现的阿里，感觉并不像一个企业，更像一个军队，每个士兵各司其职，为了共同愿景守护中国电商而战。

《扬子江中的大鳄》观后感(四)：国际化乃大势所趋

昨晚看了一下阿里巴巴官方纪录片《造梦者》和半官方的前副总裁美国人拍的纪录片《扬子江巨鳄》。以前听说阿里A和百度B的文化很不一样，B里面的员工都用英文名字很西化，而A从马云这个风清扬开始就是走中国传统武侠路线，草莽气。然后我从两部片子里看到的呢，是十几年里面从基层员工到高管所有会议讨论、演讲、应付媒体里英文、半英文的沟通，以及一个始终的国际化战略。（民族主义可以是企业自我掩护的一张旗，但内核绝对是对全球技术、资本、人才的追逐，以及逐渐在全球市场上的角逐）

《扬子江中的大鳄》观后感(五)：马云，中国电子商务的开创者

珍贵的影像记录了马云如何创建阿里巴巴的过程。马云从小便是一个有远见的人，从小去杭州大饭店与外国人交谈联系英语便足以窥见；1995年，还是英特网刚进入中国时便去游说政府官员建立中国网站，这种To government的策略体现他的睿智，也奠定了他与杭州政府合作的基础；阿里巴巴成立之初便目标明确，团队管理坚定有力，如同洗脑，但也只有在那种信息相对闭塞，人还单纯的时代才能够起到作用。正如马云所说：“互联网时代一个错误的决定好过没有决定。”马云开创了中国电子商务的时代，远见性的创建淘宝，引领B2C的发展壮大。马云的强大能量，确实令人震撼。“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大多数人死在了明天晚上”，但，阿里巴巴没有。

《扬子江中的大鳄》观后感(六)：记录

马云年轻的时候还蛮青涩的，但是很精神，虽然外貌有很强的时代烙印，但是丝毫不土气。

95年的时候他在网上跟一个美国人合作生意，飞去美国后发现是个骗子，就跑去在西雅图认识的一家人，然后知道了因特网。为什么他会认识？

先建立的“中国黄页”，想寻求政府合作。这里有视频，接待的官员讲“按照办事的流程，你们要先预约，否则你是得不到满意的答复的”。马云说，他知道中国还没准备好迎接互联网。

4年后，99年成立阿里巴巴，被称为中国的eBay。随后在香港IPO，得到高盛投资。马云在接受BBC采访时，被问到，“你认为互联网会改变中国的政治么”，他摇着头说 “I agree” 。哈哈，我也同意。

2000年互联网泡沫破裂，阿里巴巴存活。毕竟当时还没有赢利，到底是如何做到的？

看完了还是觉得蛮震撼的，我也想去阿里啊！穿插的马云励志演讲，不断取得的辉煌成就，可惜介绍的都流于表面，不过也是，官方宣传纪录片嘛。

《扬子江中的大鳄》观后感(七)：幸存的理想者

从某种意义上，阿里巴巴是中国早期互联网企业基于本土野蛮生长的缩影。

我相信马云至少曾经是一名坚定的理想主义者。你能感受到那种看见了未来无限可能的激动，和“我必须做点什么”的渴望。也许阿里巴巴正因此击败了Ebay。

举个不恰当的例子。我过去读书的动力一直是对这世界无穷无尽的好奇，上一所还行的大学只是附带给我好奇心的奖励而已。但是随着我越来越功利，我发现我实际上却失去了读书的耐心，热情，也失去了真正的“高效”——这是制定再多的番茄钟、计划表也达不到的，那些都只是让你沉醉于这种可耻的进度感和虚无的成就感而已。我觉得个人和一家公司其实是很像的。你大可以有很好的规划，大可以有很多外部的资源，但这些并不会让你得到一个属于自己的理想。对于公司，这是愿景；对于个人，这就是人生的终极追求。

很多企业家都会不约而同的表露这个特点——人们喜欢戏称他们为骗子，a liar。但是，我想也许不站在远处（广义上），近距离的话，也会被那种理想者的狂热所感染吧。

《扬子江中的大鳄》观后感(八)：生而为战

以前看过《阿里传》，也是这个片子导演写的，和片中的情节基本一致，读完后热血沸腾。

热血毕竟是热血，不过半年就泄了气了。也难怪，普通人注定只会越来越普通。

创业成功需要的因素太多了，远远不是一个小聪明就能解决的。

它需要你非常坚定的信念，是这个在你困难的时候一直鼓舞着你前进，鼓舞着你持续战斗，不停输出。

它不要你有不断挑战和克服困难的能力，很多人遇到难题，大多数时候会一筹莫展，毫无计策，终于失败了，越来越退步，难以翻身。

它还需要你长远的眼光和精准的判断力，看不到大的需求和价值点，你做的事情有什么意义呢？到底是什么在支撑着你呢？

马云何以用免费模式打败强大对手Ebay，我想最重要的是价值观。客户第一，员工第二，投资第三。一个被资本绑架的企业走起路来会很吃力，而且容易偏离最初的愿景和方向。

再看看我这27年做了什么？一个连话也说不清楚、性格温顺怯懦、遇到事情容易被吓到、想不清自己要啥、懒惰、情商低、财商低的人，如何去争取这个位子。

努力就会有收获，是经历造就了你的成长。是一次次的挑战困难，解决问题让你变的强大，再无其他。

《扬子江中的大鳄》观后感(九)：一点认识

1.ebay，想起《腾讯传》QQ的竞争对手MSN，外企财力雄厚志向远大，然而由于种种原因比不上本土企业。包括但不限于：管理混乱 VS 坚定团结；严重不重视本土优化 VS 无比重视，以至于小马哥自信的说“MSN不是由于政策原因，就是因为公平竞争下台的”“即使开放市场，本土企业也不一定输给外国”（凭记忆，好像是香港中文大学演讲？），看马云得意、舒了一口气宣布了ebay的落败，以及对ebay表现出的不免费的态度的欣喜之情，都可以看出本土优秀企业家在这方面探索到的“宝贝”。

2.佩服马云对于“免费”的认识，他坚持市场不成熟，只有8%的人上网购物。但我想他可能他也是不断尝试+没有办法。因为与ebay太厉害，跟它一样收费怎么干的过它？加上通过尝试发现免费后用户数量增加很快，可能就这么做下去了。

3.要做到先收获用户，再大谈盈利，即“免费”策略的实施，马云们既少有像ebay面临的华尔街的压力，反而是用户增长很好看很吸引人；也要佩服马云们的耐心。可惜的是ebay的CEO也认识到新企业在开始的两三年内可能不能盈利，似乎对不赚钱持宽容态度。但不知何故，在中国一直坚持收费。马云认为她只想收钱，而不是帮助中国企业成长什么的。这儿似乎有个矛盾。

《扬子江中的大鳄》观后感(十)：一个错误的决定要比没有决定要好

马云，两个字，在国内意味着荣耀、地位、财富，是无数国人为之奋斗的目标和偶像。本部记录片是时任阿里高管以身在阿里及前后的十年事件为题材，精选出十年来阿里的历程。

从第三者的描述中，我们可以看出任何人想成就一番大事业，都不是容易的，也许二代们会容易一些。

从整个的时间表来看，

首先是国人从官到民对互联网的不接受、不理解，阿里刚上市的那段时间，不时会在网络上看到某人在杭州被伯乐相中，我看好你哦！要被拉入团队，共同创业！也都不约而同的认为这位伯乐不是传销就是骗子，而这位伯乐就是马云！这也许侧面的证实了那段时间国人对互联网的接受程度！

接下来，面临全球互联网泡沫破灭不盈利、战略错误成立美国工作中心等问题，还好找到了软银等战略投资。

最后，成立淘宝与EABY在争夺国内市场，展开世纪大战，最后靠着三年免费的战略，战胜了EABY一统江湖，当然京东、拼多多是后话！

整部纪录片中印象最深的一句话“互联网时代一个错误的决定要比没有决定要好”，事后诸葛亮来看，曾经的成立美国中心、雅虎搜索未成功、近年的用支付宝做社交等战略都是失败的，但并未阻碍马云成为中国首富、阿里成为世界级企业！

去做一件事，远比你去想十件事，更重要！